短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。

    嘉谷乳业可以在国内悄无声息地投入几十亿养奶牛，最终成为国内乳业霸主；嘉谷国际可以瞅准目标，就果断下手，通过并购跻身全球糖业前三强——对于这点他尤其羡慕，由于地缘接近亚洲(糖的净进口地区)以及澳大利亚糖品的高质量，嘉谷收购csr糖业后可以在全球糖产品平均价格水平线上获得“远东溢价”。

    而国粮集团呢？针对国内食品企业的收购名单列得一张纸都写不下，但对于“走出去”却需要几经论证，最终拖而不决。

    以前他觉得问题不大，但嘉谷的积极进取警醒了他。

    作为全球最大的粮食消费市场，国粮在国内积极发展没有错，但不能放弃自己的使命。

    承担稳定中国粮食市场和保护粮食市场安全的责任，这是国粮的主要职责。

    最关键是，他有预感，嘉谷集团的全球布局这才刚开始，国粮再不行动，直接退位让贤得了。

    再三思考后，他通知秘书：“通知召开董事会，我们需要调整自己的角色定位了……”

    ……

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